1_加强公司高管人员的培训管理，让经营者从宏观上把握整个公司和项目的运转情况，从而保证项目的有序进行，控制企业项目成本，实现利益最大化。

2_加强公司中层管理人员的培训管理，帮助中层人员切实解决工程造价工作的重点和难点问题，在造价方面加强项目进行过程中的控制能力，从而提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力_创新能力和执行能力。

3_加强公司专业技术人员的培训管理，针对不同岗位，加强其弱项部分，提高技术理论水平和专业技能。

4_新入职和转岗员工培训管理，通过短期培训管理，使其具备快速上岗和适应新岗位的能力。

5_专项培训管理，根据企业实际项目情况，分析总结，提高企业抗拒风险能力。

6_根据参照以上各专业课程进行讲课。

1、一般企业培训的目标是针对员工人数在100人以上的企业。

2、一般进行企业招聘应该与企业的人力资源负责人或者常务副总接触，敲定企业培训的初步意向后，根据不同企业的要求制定出符合企业实际需求的切实有效的实施方案。

3、根据不同地区、企业、面向人群以及项目的实际情况，制定出合理的收费标准。

4、保证师资、保证效果。