01

项目管理团队

项目管理团队由多个重要角色组成。项目经理负责项目的统筹与控制，确保项目顺利推进。教务管理团队进行师资匹配并制定教学计划。班务管理团队负责班务的管理与执行，保障教学秩序。外包管理团队进行合作方资源匹配，实现优势互补。数据管理团队负责档案数据的整理录入，确保信息准确完整。活动策划团队则负责策划、组织和协调各类活动。

02

构建与客户的优质沟通机制

实行项目例会制度，涵盖每日、每周、每月例会；定期发布工作简报，同样按日、周、月进行；此外，根据实际需求召开临时沟通会。

03

项目推进的详尽计划

规划项目时间进度，确保各项任务按时完成。

进行项目责任划分，落实到具体人员。

确定项目阶段成果，以便检验工作进展。

合理配置项目资源，保障项目顺利推进。

04

严格把控项目关键节点

召开项目启动会，明确项目目标与方向。

进行项目前、中、后期汇报，及时掌握项目动态。

应用各种项目管控工具，提升项目管理效率。

注重问题反馈，定期检视项目进展情况。